Winsch Consult Unternehmensberatung – unsere Kompetenzen

In den letzten Jahren hat sich unser Fokus auf die Ablauforganisation in Handels- , Dienstleistungs- und Logistikunternehmen gerichtet. Wir konzentrieren uns darauf, Prozesse innerhalb des Unternehmens zu verschlanken, transparent und somit steuerbar zu machen. Unsere Aufgabe als Unternehmensberatung sehen wir auch darin, die Führungskräfte und Entscheider im Unternehmen auf das zu sensibilisieren, worauf es explizit ankommt.

Wir arbeiten mit verschiedenen, zum Teil modular aufgebauten Methoden, um die Ablauforganisation und damit die Unternehmenseffizienz zu optimieren. Im Rahmen unserer Prozessberatung verifizieren wir den Ist-Zustand und erarbeiten mehrere Varianten, mit denen beste Ergebnisse erreicht werden können. Zur Prozessanalyse gehört zum einen die Untersuchung der Prozesslandschaft auf ihre Potenziale und Schwächen hin wie auch eine Analyse der Kosten, die in den einzelnen Prozessabschnitten anfallen. Die Einführung optimaler, auf die Zielgruppe abgestimmter Sortimente ist ebenso bedeutsam wie eine funktionierende Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitern. Auch die Vernetzung der einzelnen Abteilungen und Teams nimmt für uns als Unternehmensberatung einen hohen Stellenwert ein und ist eine entscheidende Stellschraube für wirtschaftliche Unternehmensführung.

Damit die von uns vorgeschlagenen Maßnahmen aus der Prozess- und Controllingberatung Früchte tragen und sich nachhaltig in der Ablauforganisation etablieren, begleiten wir die Umsetzung von Anfang bis Ende. Unser Projektmanagement beinhaltet die Einführung unserer Konzepte ebenso wie die Anpassung und Einführung von IT-Systemen. Diese können maßgeblich zur Effizienzsteigerung und Vereinfachung von Abläufen beitragen und stellen ein wichtiges Instrument für interne Kommunikation und Transparenz dar. Dazu gehört auch der Kontakt mit den Mitarbeitern. Durch gezielte Aktionen bauen wir Verständnis und Motivation auf und erreichen damit, dass das ganze Unternehmen in allen Abteilungen auf ein gemeinsames und klar definiertes Ziel hinarbeiten kann. Zu einem unserer wichtigsten Tools gehört das von uns eigens entwickelte System der Prozesskostenrechnung. Dieses überschreitet die derzeit gängigen Methoden deutlich und ermöglicht es uns, eine Transparenz der Unternehmensabläufe zu erreichen, die bis dato kaum erreichbar war.

Unser Ziel für Ihr Unternehmen ist von Anfang an klar: Wir verbessern die internen Abläufe wie auch die Kosten so, dass sich aus dem unbefriedigenden Ist-Zustand eine positive Zukunft entwickelt. Durch unsere besondere und zielorientierte Arbeitsweise ist der ROI unserer Projekte in vielen Fällen bereits nach wenigen Monaten erreicht. Eine Aufwandsreduktion innerhalb der Prozesse im Unternehmen erzielt in vielen Fällen Ergebnisverbesserungen im deutlich 2-stelligen Prozentbereich. Diese Rechnung geht für Sie auf und schlägt sich deutlich in Ihren Gewinnen nieder.