Controllingberatung – Unsere Leistung für Ihre Unternehmenssteuerung
Das Controlling stellt einen wichtigen Aspekt im Führungssystem eines Unternehmens dar. Häufig wird dieses wirksame Tool jedoch nur unzureichend eingesetzt. Hier setzt unsere Controllingberatung an. Durch eine gründliche Analyse prüfen wir Ihr vorhandenes Controllingsystem und optimieren es. So entsteht ein Werkzeug, mit dem Sie die Transparenz aller Abläufe im Unternehmen gewährleisten und gezielt in die laufenden Prozesse eingreifen können.
Das Controlling wird teilweise als Reglement für die Unternehmensführung gesehen, darum geht es jedoch nicht. Die Kontrolle ist nur ein Teilbereich eines Controllingsystems. Dessen komplexe Aufgabe besteht vielmehr darin, Unternehmensprozesse nachvollziehbar zu machen, die Performance zu überwachen und durch Steuerungs-, Regelungs- und Kontrollfunktionen vorab festgelegte Ziele zu erreichen. Damit Controlling wirksam im Unternehmen implementiert werden kann, braucht es eine gute Vernetzung – im Denken ebenso wie innerhalb der einzelnen Abteilungen. Hier unterstützen wir Sie ordnend und optimierend im Rahmen unserer Prozessberatung durch eine Analyse des Ist-Zustandes sowie effizienten Vorschlägen zur Umstrukturierung.
Das Controlling ist ein wichtiger Bestandteil im Projektmanagement. Zu seinem Wesen gehört auch das Denken in großen und teilweise komplexen Zusammenhängen: Maßnahmen werden in Zahlen übersetzt, die Zahlen geben wiederum die Aufforderung, auf eine bestimmte Weise in die Abläufe einzugreifen. Wir übersetzen für Sie und setzen zusätzlich wirksame Controllinginstrumente ein wie zum Beispiel:
- Prozesskostenrechnung
- Potentialermittlungen
- Abweichungsanalysen
- Investitionsrechnung
- Kennzahlenentwicklung
